ВходКак успешно строить взаимоотношения с людьми? Секреты и правила. Секреты построения взаимоотношений с людьми Не поддаваться на провокации
Принцип зеркала.
Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя.
Принцип боли.
Обиженный человек сам наносит обиды другим.
Принцип верхней дороги.
Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.
Принцип бумеранга.
Когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе
Принцип молотка.
Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.
Принцип обмена.
Вместо того чтобы ставить...
Построение сознания благосостояния включает в себя психологическое и практическое овладение 4 Законами богатства. Закон получения наиболее важен. Если Вы не овладеваете законом получения, остальные останутся для Вас лишь интеллектуальными концепциями.В разговоре о Законе получения я хочу придерживаться правил науки. Наука связана с определением причин и следствий вещей. Итак, мы хотим быть очень научными в определении фактора, который производит богатство в каждом случае. Однажды открыв его, нам...
Способы культивирования важных взаимоотношений
Как можно культивировать взаимоотношения? Каждый супруг, родитель или друг, желающий поддерживать здоровые взаимоотношения, для начала должен сфокусировать внимание на следующих шести вещах:
1. Приверженность
Исследователь д-р Альфред Кинзи* заметил: «В браке нет ничего более важного, чем решительная убежденность в том, что он должен сохраниться. Обладая такой убежденностью, люди заставляют себя приспосабливаться и мириться с ситуациями...
Недавний инцидент в отношениях с другом произвел на 34-летнюю Ольгу сильнейшее впечатление: «Я не ожидала, что он скажет мне такое. Мы встречаемся с Сашей два месяца, он часто приезжает ко мне, мы говорим о книгах, фильмах и легко понимаем друг друга.
Поэтому, когда я узнала, что мой брат бросил свою жену, то сразу поехала к Саше. Выслушав меня, он пожал плечами: «Меня, честно сказать, не очень волнуют твои проблемы. У меня своих хватает». Я просто не понимаю, как смогу теперь с ним общаться...
Дружба похожа на деньги: ее легче получить, чем сохранить.
Сэмюэль Батлер
Вопрос, который вы должны
задать себе: «Занимаюсь
я культивированием
Взаимоотношений от случая к случаю или постоянно?»
В 1997 году спортивный журналист Митч Элбом написал книгу «Вторники с Морри» («Tuesdays with Morrie»). В ней собраны крупицы мудрости из воспоминаний Морри Шварца, бывшего преподавателя колледжа и наставника Элбома, который умирал от болезни Лу Герига*. Посмотрев интервью со Шварцем на...
До тех пор пока ты не обретешь доступ к вибрации присутствия, любые взаимоотношения, в особенности интимные, будут оставаться в состоянии глубокого раскола и полного расстройства. В течение какого-то времени они могут казаться тебе идеальными, например, когда ты бываешь “влюблен”, но по мере учащения споров, конфликтов, по мере усиления чувства неудовлетворенности и появления эмоционального и даже физического насилия, разрушение этого кажущегося совершенства будет неотвратимо. Получается так...
Не претендуя на специальное рассмотрение проблемы руководства, обратим внимание на интересную классификацию типов взаимоотношений в рабочей группе, предложенную американскими исследователями Блейком и Myтoнoм.
Она основана на комбинации двух главных параметров - внимании к человеку, степени учета интересов людей и внимании к производству, степени учетов интересов дела.
Это пять типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся с точки зрения морально-психологического...
В своей жизни человек сталкивается с различными проблемами во взаимоотношениях с окружающими. Эти проблемы обычно провоцируются какими-либо внешними обстоятельствами.
Однако их корни связаны с негативными переживаниями во время общения в прошлом.
Записи о болезненном опыте обычно вытесняются в недоступные для индивида области подсознания, создавая там узлы-блокировки. Силу этим узлам-блокировкам придают застрявшие в них ментально-эмоциональные энергетические заряды.
Подпитываясь этой...
Попробуем разобраться, что, собственно, такое карьерное планирование?
Мы строим стратегию, и шаг за шагом поднимаемся по ступенькам к намеченной цели. Мы принимаем решение стать, например, директором по инвестициям, и...
04.12.2017
Книга Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми в кратком изложении.
Все успехи в жизни начинаются с инициативы и укрепления взаимоотношений с полезными людьми. Точно так же причиной жизненных неудач, как правило, являются проблемы с людьми.
Джон Максвелл — Об авторе
Джон Максвелл — ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY - организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал. Джон Максвелл также является автором бестселлеров , воспитай в себе лидера, важно только сегодня и др.
Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми — Саммари книги
Умение работать с людьми - это врожденное качество автора. Кроме того, Максвелл много работал над совершенствованием своего таланта. За полвека своей жизни он многое узнал о других и о себе и обобщил эти знания, сформулировав 25 принципов работы с людьми, которые способен усвоить каждый.
Принцип увеличительного стекла. Мы видим других такими, какие мы сами
То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других
Люди видят других такими, какими видят самих себя. Если я доверчивый человек, я буду считать, что другие заслуживают доверия. Если я требовательный, я буду считать других требовательными. Если я заботливый, я буду считать других заботливыми.
Пять вещей, которые определяют, кем мы являемся:
1. Генетика (наследственность). В этом вопросе у вас нет выбора. Однако из пяти главных факторов, определяющих вашу индивидуальность, это единственный, который вы не можете изменить с помощью выбора. Что будет с остальными четырьмя, в какой-то степени зависит от вас.
2. Представление о себе.
Люди похожи на сообщающиеся сосуды: каждый находит себе друзей своего собственного уровня. Человек с негативным представлением о себе ожидает худшего, разрушает взаимоотношения и сходится с такими же отрицательными людьми. Люди с позитивным представлением о себе надеются на лучшее. А у тех, чье
представление о себе одновременно является позитивным и правильным, имеют больше шансов на достижение крупных успехов, поскольку видят в других потенциально успешных людей и тянутся к ним.
3. Жизненный опыт. Люди реагируют на то, чему они готовы верить. А что заставляет нас верить в одно и не верить в другое? Опыт
4. Жизненные позиции. Очень важно решить, какую позицию выбрать по отношению к опыту, который получили. Как я уже говорил, мы можем лишь частично контролировать то, что с нами происходит. Однако только от нас зависит наше отношение к происходящему и окружающему миру в целом. Пусть я не могу изменить окружающий мир, но я могу изменить свое отношение к нему.
5. Друзья. Одно из самых важных решений, которые вы принимаете в жизни, - это выбор друзей. Люди, с которыми вы состоите в близких отношениях - и в первую очередь ваша законная половина, - лепят из вас того, кем вы станете. Разве вы ни разу не были свидетелем карьерного роста вашего друга или коллеги после того, как он начал проводить время с людьми, которые заставляли его работать головой и побуждали двигаться вперед?
Принцип зеркала. Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя
Иметь дело с трудными людьми всегда нелегко, особенно если этот трудный человек ты сам.
Первый, кого мне нужно изучить, - это я сам: знание себя. Похоже, что человеческая природа наделила людей способностью оценивать всех на свете, кроме самих себя. Но некоторые люди от природы наделены способностью к самоанализу.
Первый, с кем мне нужно наладить отношения - это с самим собой: представление о себе. Если вы чувствуете себя не комфортно наедине с собой, вы не сможете почувствовать себя комфортно с другими людьми. Если вы не верите в себя, это разрушит ваши взаимоотношения с другими людьми.
Первый, кто может что-то изменить, - это я сам: ответственность перед собой. Никаких значительных достижений нельзя добиться в одиночку. Однако я также знаю, что каждое значительное достижение начинается с того, что видит один человек. Этот человек не только обладает даром видения, но и берет на себя ответственность за то, чтобы донести свое видение до других. Если вы хотите хоть что-нибудь изменить в этом мире, вам нужно взять на себя ответственность перед самим собой.
Принцип боли. Обиженный человек сам наносит обиды другим
Чтобы понять принцип боли, вы должны усвоить четыре непреложные истины:
1. Обиженных людей много.
2. Обиженные люди часто причиняют страдания другим.
3. Обиженные люди часто страдают от других.
4. Обиженные люди часто причиняют страдания себе.
Самое лучшее, что вы можете сделать для обиженных, - это попробовать им помочь. Некоторые люди не позволяют другим вмешиваться в свои дела, и вы не можете силой заставить их принять вашу помощь. Но вы всегда можете первым протянуть руку. Успеха, возможно, придется ждать долго, как было у меня с Томом, но даже чрезвычайно ожесточенные люди иногда меняют свое мнение.
Принцип молотка. Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника
Когда возникает соблазн применить слишком мощное оружие, нужно обуздать свой порыв, используя следующие четыре принципа.
1. Целостная картина. Делать выводы, не выслушав рассказ о проблеме до конца, характерно для большинства сильных личностей. Вот почему я постоянно заставляю себя сдерживаться и не оглушать людей ответами прежде, чем они закончат излагать свой вопрос. Когда кто-то делится со мной своим мнением, я стараюсь слушать, задавать вопросы, слушать дальше, задавать новые вопросы, снова слушать, затем отвечать.
2. Выбор времени. Нужно всегда выбрать правильное время для действий и ответной реакции на определенную ситуацию. Например, если вы не извинитесь перед человеком после того, как несправедливо с ним поступили, взаимоотношения могут быть разрушены.
3. Тон. Многие незначительные конфликты случаются потому, что в разговоре используется неверный тон. Автор библейских притч поучает: «Кроткий ответ отвращает гнев, а оскорбительное слово возбуждает ярость» (Притчи, 15:1).
4. Температура. Когда разгораются страсти, у людей возникает соблазн использовать бомбы, хотя им было бы вполне достаточно рогаток. И это чревато серьезными последствиями, потому что масштаб проблемы часто меняется в зависимости от того, какими средствами ее пытаются решить.
Принцип лифта. В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз
В зависимости от интенсивности, с которой мы поднимаем или опускаем других в процессе взаимоотношений, людей в действительности можно поделить на четыре категории.
1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость.
2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, - таких мы терпим.
3. Люди, которые умножают что-то в жизни, - таких мы ценим.
4. Люди, которые делят что-то в жизни, - таких мы избегаем.
Поднимайте других до следующих уровней. Я убежден в том, что в глубине души каждый человек - даже самый негативный - желает быть «подъемником». Мы все
хотим оказывать позитивное влияние на жизнь других людей. И мы на это способны. Если вы хотите поднимать людей вверх и вносить радость в их жизнь, имейте в виду следующее: «Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей.Древнеримский философ Луций Сенека заметил: «Везде, где есть человек, есть возможность для проявления доброты»
Принцип целостной картины. Все население земли — за единственным несущественным исключением — состоит из других людей
Человек впервые начнет жить тогда, когда научится жить вне себя
Альберт Эйнштейн
Что нужно, чтобы изменить взгляды человека и помочь ему увидеть целостную картину мира? Иногда для этого надо жениться. Иногда - развестись или завести ребенка. Главное - помочь им понять, что мир- это не только они сами. Думать не о себе, а в первую очередь об окружающих людях - это самый главный принцип построения взаимоотношений. Это может показаться банальным, но не каждому дано увидеть полную картину мира или избавиться от эгоизма. Чтобы изменить фокус своего внимания, людям нужно выбраться из своего маленького мирка. Если ваши взгляды на мир и живущих в нем людей слишком ограничены, отправляйтесь в места, где вы никогда не были, и займитесь тем, чего вы никогда не делали. Это изменит вашу позицию так же, как изменило мою.
Принцип обмена. Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя
Наше обращение с другими - это результат нашего мнения о них. Проблема в том, что способность смотреть на вещи глазами другого человека не дается каждому от рождения.
Мы не привыкли одинаково смотреть на себя и на других. Людям свойственно видеть себя в свете своих намерений, а других оценивать по поступкам. Выражаясь словами великого американского поэта Генри Уодсворта Лонгфелло, «мы судим о себе по тому, на что ощущаем себя способными, в то время как о других судим по тому, что они уже сделали».
Мы испытываем естественную склонность видеть себя в самом позитивном свете. И это нормально при условии, что мы честны перед собой. Но нам обязательно нужно предоставить другим такое же право на сомнение в качествах другого человека, какое мы предоставляем себе.
Принцип обучения. Каждый человек,которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить
Какова ваша жизненная позиция, когда дело касается возможности чему-то научиться у других? Каждого человека можно отнести к одной из следующих категорий:
Никто не может ничему меня научить - высокомерная позиция. Никто не вправе считать себя слишком старым, слишком умным или слишком успешным, чтобы учиться чему-то новому. Единственное, что может помешать человеку учиться и совершенствоваться, - это неправильная жизненная позиция.
Кто-то может научить меня всему - наивная позиция. Те, кто осознает, что им есть, куда расти, часто ищут себе наставника. Это дело хорошее. Однако наивно было бы думать,
что они могут научиться всему, что им нужно знать, у одного человека. Людям нужен не один наставник, а много.
Каждый может чему-то меня научить - позиция желающего учиться. Это не означает, что каждый, кого вы встретите на жизненном пути, обязательно чемунибудь
вас научит. Я только хочу сказать, что люди способны это сделать, если вы им позволите.
Если вашей жизненной позицией стала готовность учиться, то все, что вам нужно, - это сделать следующие пять шагов:
1. Сделайте обучение вашей страстью.2. Цените людей.
3. Развивайте взаимоотношения, у которых есть потенциал роста.
4. Определяйте уникальные качества и достоинства людей.
5. Задавайте вопросы.
Принцип харизмы. Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими:
Шесть способов заставить людей полюбить вас (с благодарностью Дэйлу Карнеги)
1. Проявляйте искренний интерес к людям.
2. Улыбайтесь.
3. Помните, что имя человека является для него самым сладким и самым важным звуком.
4. Будьте хорошим слушателем - побуждайте других говорить о себе.
5. Говорите на языке, который интересен другому человеку.
6. Заставьте другого человека почувствовать себя важным, и сделайте это искренне.
Если вы хотите быть человеком, при одном приближении которого люди начинают улыбаться, переступите границы своего «я», измените фокус вашего внимания и проявите интерес к другим. И ваша жизнь станет совершенно другой.
Принцип 10 баллов. Вера в лучшие качества людей обычно заставляют их проявлять свои лучшие качества
Я принимаю этот принцип всем сердцем. По этой причине я уже тридцать с лишним лет занимаюсь обучением людей. Я убежден в том, что у каждого человека есть потенциал. Если только он сможет поверить в себя, он раскроет этот потенциал и станет таким, каким его задумал Творец. А вот как я думаю о людях, когда вступаю с ними в интерактивное общение: я верю, что каждый, с кем я знакомлюсь, тянет на 10 баллов. Вот почему я назвал это правило принципом 10 баллов.
Принцип конфронтации. Сначала следует позаботиться о людях и только потом вступить с ними в конфронтацию
Успешная конфронтация обычно приводит к изменению не одного человека, а двух
Дорожная карта для здоровой конфронтации
1. Вступайте в конфронтацию с человеком, только если вы о нем заботитесь.
2. Как можно скорее сойдитесь лицом к лицу. Правда в том, что когда вы откладываете разрешение конфликта - по любой причине, - ситуация становится только хуже.
Откладывание конфронтации только усугубляет ситуацию.
3. Первым делом ищите понимания и не обязательно согласия. Однажды Авраам Линкольн заметил: «Когда я готовлюсь убедить человека, то трачу одну треть времени на обдумывание того, как я себя поведу и что скажу, и две трети - на обдумывание того, как себя поведет и что скажет он». Это хорошеепрактическое правило. Вы не сможете добиться понимания, если будете фокусировать внимание на себе.
4. Обрисовывайте проблему. Обрисуйте ваш взгляд на ситуацию. Расскажите, что вы чувствуете. Объясните, почему это важно для вас.
5. Поощряйте ответную реакцию. Никогда не вступайте в конфронтацию с людьми, если вы не намерены предоставить им право выговориться.
6. Соглашайтесь составить план действий. Если конфронтация носит формальный характер, как это бывает в рабочей обстановке, то лучше всего составить план
действий в письменной форме. Тогда, если процесс решения идет не так, как планировалось, вы всегда сможете вернуться к этому документу.
Принцип доверия. Можем ли мы построить взаимное доверие
Когда люди нам доверяют, они идут на риск. Но с каждым следующим разом, когда нам удается его оправдать, мы снижаем этот риск и укрепляем взаимоотношения.
Если вы желаете создать себе репутацию надежного человека - и тем самым укрепить взаимоотношения, - запомните три следующие истины, раскрывающие суть доверия:
1. Доверие начинается с самого себя.
Посмотрите на себя как можно внимательней. Насколько объективно вы оцениваете свой образ жизни? Насколько тверд ваш характер? Всегда ли ваше «да» означает «да», а ваше «нет» - «нет»? Всегда ли вы выполняете обещания? Не просите других доверять вам, если вам кажется, что вы можете их
предать. Сначала укрепите свой характер и только потом начинайте укреплять взаимоотношения.
2. Доверие нельзя разделить на части. Вы не можете использовать один набор моральных правил в бизнесе, а другой - в личной жизни. Например, если человек просит вас помочь ему кого-то обмануть, будьте уверены, что он сам станет при каждом удобном случае лгать вам. То, что он делает вместе с вами, он готов делать и по отношению к вам. Характер человека рано или поздно проявляется во всех сферах его жизни.
3. Доверие подобно банковскому счету. Майк Абрашофф, автор книги «Это ваш корабль» («It’s Your Ship»), утверждает: «Доверие подобно банковскому счету - если вы хотите, чтобы он рос, вам необходимо вносить на него деньги. Если дела пойдут плохо, вы сможете эти деньги снять. А пока они будут лежать в банке и приносить проценты».
Принцип ситуация. Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимноотношения
Каждый раз, когда человек ставит ситуацию выше взаимоотношений, причина всегда одна и та же: неспособность оценить положение дел в перспективе. Люди всегда важнее любых вещей. Богатство, положение, власть, амбиции - все это вещи преходящие и эфемерные. Особенно важно не превращать жизненные ситуации в вопросы жизни и смерти, то есть не горячиться и расстраиваться по пустяках, и не отстаивать в мелочах свои права «до посинения».
Принцип Боба. Когда у Боба есть проблемы со всеми, главное проблемой обычно является сам Боб
Там, где человек, нарушающий принцип зеркала, может оказаться неспособным построить хорошие взаимоотношения, Боб умудряется добиться гораздо большего. Он не просто навлекает проблемы на себя. Он создает проблемы для каждого, с кем вступает в контакт. Так как же нам узнать Боба, когда мы его встретим? Просто обратите внимание на следующие четыре качества:
1. Боб - разносчик проблем. Такой человек всегда создает впечатление, что все вокруг недовольны, он очень быстро настораживает людей против лидера, распространяя проблемы как яд очень быстро.
2. Боб - мастер находить проблемы. Если тщательно поискать, проблему можно найти в любой ситуации. Гораздо больше умения требуется для того, чтобы эту проблему решить. Но большинству Бобов это неинтересно.
3. Боб - любитель создавать проблемы. Боб всегда создает проблемы и обычно старается привлечь к этому занятию других.
4. Боб - приемник проблем. Бобу нравится взваливать на себя проблемы других, тем самым побуждая людей обращаться к нему с новыми трудностями снова и снова.
Принцип доступности. Легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами
Все мы имели опыт знакомства с людьми, которые поначалу казались холодными и недружелюбными, так же как и с теми, кто с первой минуты относился к нам, как к старым друзьям. А что вы можете сказать о самых важных людях в вашей жизни? Когда вам нужно что-либо спросить у начальника, легко ли это сделать? Можете ли вы поднять щекотливый вопрос в разговоре с ближайшим другом, не беспокоясь о том, что он вас не поймет?
Теперь задумайтесь о себе. Могут ли близкие люди говорить с вами почти обо всем? Когда в последний раз вам приносили плохую новость? Или не соглашались с вашей точкой зрения? Или обвиняли вас в том, что вы поступили неправильно? Если это было давно, то вполне возможно, что вы не слишком доступный человек.
Принцип окопа. Когда готовишься к сражению, выкопай для себя окоп, чтобы в нем поместился друг
В жизни нам приходится вести много разных сражений, и «окопы», которые мы занимаем, оказываются самых разных форм и размеров. Самым важным для нас является наш дом. (В идеале он должен быть надежным убежищем, где нас ждут люди, на которых мы можем положиться.) В число других могут входить работа, спортивная команда, клуб по интересам или что-нибудь еще.
Окопы без друзей вредны для здоровья
Отделять себя от других и пытаться справиться со своими проблемами в одиночку опасно и бесполезно. Несколько лет назад я читал о кампании, проводимой в Калифорнии Департаментом психического здоровья под девизом «Друзья могут быть хорошим лекарством». Вот всего несколько открытий, которые подтолкнули департамент на этот шаг:
У человека, который изолирует себя от других, в два, а то и в три раза повышается вероятность преждевременной смерти. Это верно даже для тех, кто хорошо заботится о себе, не курит и занимается физкультурой.
У человека, который изолирует себя от других, повышается риск заболеть смертельной формой рака. У человека, который развелся, разошелся со своей законной половиной или лишился ее, в пять-десять раз больше шансов попасть в больницу с психическим расстройством, чем у женатого человека.
Принцип земледелия. Все взаимоотношения нужно культивировать.
Как можно культивировать взаимоотношения? Каждый супруг, родитель или друг, желающий поддерживать здоровые взаимоотношения, для начала должен сфокусировать внимание на следующих шести вещах:
— приверженность
— общение
— дружба
— воспоминания
— рост
— снисхождение друг к другу
Принцип 101. Отыскать один процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий
Когда войти в контакт трудно, вы должны отыскать такую вещь, с которой вы оба согласны. Это можно сделать почти с каждым. Проблема в том, что многим людям свойственно придерживаться противоположного подхода; они во всем ищут противоречия. Почему? Иногда это объясняется естественной склонностью к соперничеству; людям часто не хватает остроты ощущений. Иногда причина в желании выделиться, показать собственную уникальность. В ряде случаев люди фокусируются на различиях, потому что ощущают угрозу со стороны других людей. Вместо этого, чтобы наладить общение, людям нужно отыскать точку соприкосновения. У большинства людей достаточно
много общего. Но даже два абсолютно противоположных человека могут обнаружить что-то такое, с чем они оба согласны. И как только они это сделают, им нужно направить на это 100 процентов своих усилий. Чем сильнее различия, тем сильнее нужно сосредоточить внимание на общей точке зрения - и тем больше усилий направить в эту точку. Это не всегда легко, но результат может оказаться потрясающим.
Принцип терпения. Путешествовать вместе с другим всегда приходится медленнее, чем путешествовать одному
Путешествуя в одиночку, можно передвигаться быстрее. Но дорога никогда не принесет вам столько радости, и вряд ли
вы сможете уехать так далеко.
По отношению к одним людям мы проявляем терпение ради взаимоотношений, к другим - ради получения выгоды, а к третьим - по обеим этим причинам. Любые взаимоотношения требуют терпения, однако овчинка стоит выделки.
Принцип празднования. Подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда добиваемся успеха.
Если бы большинство людей были честны перед собой, они бы признались, что успехи других вызывают у них ревность или зависть - даже когда успех приходит к их лучшим друзьям. Мне самому тоже приходится бороться с этими ощущениями. А вам разве нет? Поэтому не лучше ли нам научиться праздновать вместе с людьми, вместо того чтобы пытаться игнорировать их успехи или умалять их значение? Начните со следующих четырех вещей:
1. Поймите, что это не соперничество.
2. Празднуйте, когда другие добиваются успеха.
3. Празднуйте успехи, которых другие пока не видят. Поддержите друга на первых этапах большого дела или начального прогресса, если даже для успеха еще много надо сделать.
4. Празднуйте в первую очередь с теми, кто к вам ближе всего. Чем ближе вам человек и чем больше вы цените взаимоотношения с ним, тем чаще вы должны праздновать вместе с ним. Легче всего устраивать праздники с коллегами по работе, друзьями по интересам или спорту. Но самые великие победы в жизни одерживаются дома.
Принцип верхней дороги. Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем общаться с другими лучше, чем они общаются с нами.
В отношениях с людьми есть только три пути. Мы можем выбрать…
— нижнюю дорогу - и обращаться с другими хуже, чем они обращаются с нами;
— среднюю дорогу- и обращаться с другими так же, как они обращаются с нами;
— верхнюю дорогу - и обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.
Движение по нижней дороге портит взаимоотношения и настраивает людей против нас. Выбор средней дороги не отталкивает людей от нас, но и не привлекает их к нам; это путь скорее пассивный, чем активный. Движение по верхней дороге помогает создавать позитивные взаимоотношения и притягивает к нам людей. По примеру своего отца я решил каждый день выбирать для отношений с людьми верхнюю дорогу. Путешествуя в одиночку, можно передвигаться быстрее. Но дорога никогда не принесет вам столько радости, и вряд ли вы сможете уехать так далеко.
Принцип бумеранга. Когда мы помогаем другим, мы помогаем себе
Люди, которые занимаются инвестированием в других, знают, что самый лучший способ помочь самому себе - это помочь другим. Они начинают процесс инвестирования с вложений во взаимоотношения. Они видят в каждом человеке потенциального друга.
Когда вы инвестируете в дружбу, то открываете двери для возможности инвестирования в других людей - и в конечном итоге для возможности получить что-то
взамен. Каждый раз, когда вы что-то даете другому человеку, взамен вы получите что-нибудь такое, что окажет воздействие на материальную, моральную или личностную сторону вашей жизни.
Согласно закону природы, что вы посеяли, то и пожнете. А жать всегда приходится позже, чем сеять. Тот же закон работает в сфере взаимоотношений. Как и в природе, процесс созревания взаимоотношений требует времени.
Принцип дружбы. При прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать
Самый лучший способ подбодрить себя - это подбодрить всех остальных
Марк Твен
Принцип дружбы может принести вам пользу независимо от сферы, в которой вы работаете. Вы можете быть продавцом или покупателем, начальником или подчиненным, государственным служащим или домохозяйкой. Что бы вы ни делали, люди охотнее станут заниматься этим вместе с вами, если вы будете обращаться с ними как друг.
Принцип сотрудничества. Совместная работа повышает вероятность совместной победы.
Принцип удовлетворения. В замечательных взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно прост о находится вместе.
Для поддержки продолжительных и крепких взаимоотношений, когда сторонам для радости достаточно просто находиться
рядом, нужно помнить о четырех факторах:
1. Общие воспоминания создают тесную связь.
2. Совместный рост создает атмосферу обязательности.
3. Взаимное уважение создает здоровую среду.
4. Бескорыстная любовь создает безопасную среду.
В общине
Чтобы быть хорошим служителем Господа ты должен знать, что в служении:
«Все начинается с взаимоотношений, все держится на взаимоотношениях и все заканчивается из-за взаимоотношений»
Три вещи, которые нужно всегда помнить.
1. Община начинается с взаимоотношений.
2. Без хороших взаимоотношений община не сможет расти и быть здоровой.
3. Община начинает болеть и разваливаться из-за плохих взаимоотношений.
Писание нам дает стандарт, по которому можно будет обнаружить истинных «учеников Господа» и соответственно церковь Господа.
Иоан.13:34-35 Заповедь новую даю вам, да любите друг друга; как Я возлюбил вас, [так] и вы да любите друг друга. По тому узнают все, что вы Мои ученики, если будете иметь любовь между собою.
Именно любовь между христианами и является показателем того что они Христовы. Доказательством не являются размер общины, ее дела, сила или дары. Иисус не сказал им, что Его учеников узнают по тому, что они будут делать, но узнают по тому, какие между ними будут отношения.
«Хороший служитель всегда будет держать в фокусе отношения, а не служение, и это поможет ему построить крепкое служение».
Не многие знают, что сфера отношений достаточно обширна и есть по меньшей мене пять направлений, где служителям нужно будет строить, и поддерживать отношения.
Давайте рассмотрим каждое из этих пяти направлений подробно.
1. Взаимоотношения с «внешними».
Перед тем как стать лидером, служителем, пастором или начать публичное служение, нужно начинать с устройства «внешних» отношений.
1Тим.3:7 Надлежит ему также иметь доброе свидетельство от внешних, чтобы не впасть в нарекание и сеть диавольскую.
Некоторые считают, что все требования в 1Тимофея 3 главе только для епископов и диаконов. Это не так. Это написано для тех, кто желает стать епископом или диаконом (1Тим.3:1). Человек кто не хочет быть только воскресным прихожанином, но желает служить, расти, и продвигаться дальше, должен прийти к этим стандартам. « - О, это трудное задание, это сложно …» скажут многие. Да это сложно, но это возможно.
«Эти стандарты не для того, чтобы сделать путь к служению трудным, но чтобы сделать путь в служении легче и безопаснее для нас».
Бог не ограничивает нас, но обеспечивает безопасность нам и нашему служению в будущем. Есть причина, почему нам нужно иметь доброе свидетельство от внешних.
1. «…чтобы не впасть в нарекание»
2. «…и сеть диавольскую»
Нам нельзя игнорировать наши отношения с внешними, (кто вне церкви), потому что для нас лично и нашего служения это может создать проблемы в будущем.
Например, если по вашей вине у вас неправильные отношения с родственниками, друзьями и знакомыми, то поверьте, не пройдет много времени, как это дойдет до церкви, после чего вы и ваше служение будет в нарекании. Как бы вы не скрывали «тайные вещи» они все равно «всплывут на поверхность» рано или поздно.
Мар.4:22 Нет ничего тайного, что не сделалось бы явным, и ничего не бывает потаенного, что не вышло бы наружу.
Из-за нарекания «внешних», можно угодить в сети дьявола и неизвестно, чем это закончится для вас и вашего служения. Зачем вам лишние враги и лишние проблемы?
«Сделайте все, что от вас зависит, чтобы исправить свои ошибки в отношении внешних, чтобы никто не имел против вас ничего».
2. Взаимоотношения с членами церкви.
Независимо от вида вашего служения вы будете пересекаться с членами поместной общины, в которой вы находитесь. Служителя должны знать основную задачу их служения - это «совершенствование святых, на дело служения, для созидания Тела Христова».
Еф.4:11-12 И Он поставил одних Апостолами, других пророками, иных Евангелистами, иных пастырями и учителями, к совершению [совершенствованию] святых, на дело служения, для созидания Тела Христова.
Служителя должны помочь святым найти свое место в церкви, чтобы те служили для созидания церкви Христовой. Всего этого невозможно достичь без живых отношений между служителями и остальными членами церкви.
Как служителю построить хорошие взаимоотношения с членами общины?
Рим.15:1-2 Мы, сильные, должны сносить немощи бессильных и не себе угождать. Каждый из нас должен угождать ближнему, во благо, к назиданию. 7 ст. Посему принимайте друг друга, как и Христос принял вас в славу Божию.
1. Сносить слабости «слабых» в общине.
Рим.15:1 Мы, сильные, должны сносить немощи бессильных и не себе угождать.
- сносить [вастАдзин] - поднимать, носить, переносить, уносить, брать.
Сносить не означает терпеть. Служитель должен думать, как помочь слабым, пройти трудные для них времена - поднять и пронести вместе с ними их бремя. Так служитель исполняет заповедь о любви и строит близкие взаимоотношения с другими членами общины.
2. Угождать ближнему во благо к назиданию.
Рим.15:2 Каждый из нас должен угождать ближнему, во благо, к назиданию.
- угождать [арЭско] - примирять с собой, располагать к себе, быть приятным, угождать, сообразоваться, приноравливаться.
Это слово не означает, угождать всем «прихотям» человека, но угодить человеку.
Служитель должен угодить (приспособиться) к человеку со всеми его слабостями и «причудами», чтобы помочь этому человеку избавиться от тех слабостей и «причуд».
Служитель должен найти ключ к сердцу слабого (в вере) человека, чтобы сохранить взаимоотношения и тем самым помочь ему.
3. Принимать друг друга, как и Христос принял нас.
Рим.15:7 Посему принимайте друг друга, как и Христос принял вас в славу Божию.
Отношения в общине портятся, когда люди начинают разделать друг друга на «чины» и «классы» и разделяются на сообщества. Мы должны принимать друг друга не по мудрости и зрелости, а по родству в Иисусе Христе, как братья и сестры (Гал.3:26-28).
«Служитель всегда должен помнить, «кем он был» и «откуда он пришел», это поможет ему принимать «слабых» без ропота и осуждения».
Когда люди чувствуют, что служитель не превозносится над ними, но принимает их такими, какие они есть, они будут любить такого служителя и между ними будут настоящие здоровые отношения.
4. Исправлять согрешающих в духе кротости.
Гал.6:1 Братия! если и впадет человек в какое согрешение, вы, духовные, исправляйте такового в духе кротости, наблюдая каждый за собою, чтобы не быть искушенным.
- исправляйте [катартИдзо] - вновь приводить в порядок, восстанавливать, исправлять, чинить, привести все в прежнее состояние.
Служитель должен научиться не только обличать согрешающих, но помочь им восстановиться и прийти в прежнее, нормальное состояние. Это не исправление типа «исправительная колония» но практическая «помощь» в духе кротости.
3. Взаимоотношения со служителями церкви.
Распространенные ошибки, разрушающие отношения среди служителей церкви.
Ошибка №1 «Соперничество»
Мар.9:33-35 Пришел в Капернаум; и когда был в доме, спросил их: о чем дорогою вы рассуждали между собою? Они молчали; потому что дорогою рассуждали между собою, кто больше [старший, более важный, более значительный]. И, сев, призвал двенадцать и сказал им: кто хочет быть первым, будь из всех последним и всем слугою.
Чтобы не возгордиться и не разрушить отношения с другими служителями, нужно оставаться в смирении и не самовозвышать себя, но быть всем слугою.
«Смирение поднимет любого служителя, но гордость смирит и опустит любого служителя».
Ошибка №2 «Иные учения»
1Тим.1:3-4 Отходя в Македонию, я просил тебя пребыть в Ефесе и увещевать некоторых, чтобы они не учили иному и не занимались баснями и родословиями бесконечными, которые производят больше споры, нежели Божие назидание в вере.
О чем здесь идет речь? Споры возникали из-за иного учения, которое некоторые служителя принесли в церковь. Это было учение гностиков. Гностики создавали родословную, и устанавливали ее место и важность на цепи между Богом и человеком. Они очень увлекались этими "бесконечными родословными" (1 Тим. 1,4), "отвращали слух от истины к басням" (2 Тим. 4,4). Они создавали мифы и басни, подобные иудейским (Тит. 1,14).
Ошибка №3 «Непочтение»
1Фесс.5:12-13 Просим же вас, братия, уважать трудящихся у вас, и предстоятелей ваших в Господе, и вразумляющих вас, и почитать их преимущественно с любовью за дело их; будьте в мире между собою.
Служитель должен почитать других служителей не из-за их звания, но из-за их труда. Так как они равно трудятся на благо и созидание общины, учат, вразумляют и помогают нам вырасти, они заслуживают уважения и почета. Уважение и почет среди служителей должен быть не только в сердцах, но и на деле - в словах и поступках.
Неуважение и непочтение трудящихся в церкви не только разрушают отношения, но и лишают тех, кто проявляют это непочтение.
4. Взаимоотношения с пасторами церкви.
Распространенные ошибки, разрушающие отношения между служителем и пастором.
Ошибка №1 «Я с вами, но я не с вами»
1Кор.1:11-13 Ибо от [домашних] Хлоиных сделалось мне известным о вас, братия мои, что между вами есть споры [распря, ссора, раздор]. Я разумею то, что у вас говорят: "я Павлов"; "я Аполлосов"; "я Кифин"; "а я Христов". Разве разделился Христос? разве Павел распялся за вас? или во имя Павла вы крестились?
Названные благочестивые личности - Павел, Киф и Аполлос - не имели никакого отношения к расколу и раздорам в церкви. Между ними не было ни противоречий, ни раскола. Их имена были присвоены отдельными группами людей без их ведома и согласия. Эти отдельные группы спорили между собой относительно понимания некоторых истин. Одна группа была не просто в раздоре с другой группой, но и с благочестивым человеком, именем которого другая группа прикрывалась. Таким образом, внутри Коринфянской церкви, было три или четыре течения, которые вели между собой распри и споры и хуже всего этим несли разделение в церкви.
«Чтобы не разделять церковь и не разрушать отношения между ее членами, служитель должен быть в послушании тому, кто поставлен над этой церковью».
Например, если какой-то пастор харизмат и ученик Кеннета Хейгена, значит и служитель должен поддерживать это направление и ведение церкви.
Ошибка №2 «Непокорность и непочтительность»
Рим.13:1-2 Всякая душа да будет покорна высшим властям, ибо нет власти не от Бога; существующие же власти от Бога установлены. Посему противящийся власти противится Божию установлению. А противящиеся сами навлекут на себя осуждение. Рим.13:7 Итак отдавайте всякому должное: кому подать, подать; кому оброк, оброк; кому страх, страх; кому честь, честь.
К тем, кто поставлен над церковью, у нас должен быть почет, иначе мы становимся в противление Божьему установлению и будем наказаны за непокорность.
«На непокорности и непочтении не построить отношения».
Служитель должен быть покорен пасторской власти, которая над ним установлена и почитать его в своем сердце, а также пред другими через слова и дела.
Ошибка №3 «Неблагочестивые разговоры»
3Иоан.1:9-10 Я писал церкви; но любящий первенствовать у них Диотреф не принимает нас. Посему, если я приду, то напомню о делах, которые он делает, понося нас злыми словами, и не довольствуясь тем, и сам не принимает братьев, и запрещает желающим, и изгоняет из церкви.
Пастор находятся в контакте с большим количеством человек и это всегда повод для большого количества разговоров. Пастора выполняют самую неблагодарную работу, они пытаются помочь людям избавиться от грехов и проблем и за это пожинают чаще всего неблагодарность, сплетни, обвинения и другие неблагочестивые разговоры.
«Служитель должен помнить, что враг будет использовать тех, кто вокруг пастора, чтобы наносить ему удары и разрушать его служение».
Служитель должен следить за тем, чтобы вокруг пасторского служения и его имени не было неблагочестивых разговоров. Нужно смело останавливать подобные вещи и напоминать людям о Божьем порядке. Если кто-то, что-то не понял, или имеет против пастора, то должен подойти лично и разобраться в этом вопросе. Нет ничего лучшего для построения отношений, как быть поддержкой и защитой в нелегком труде.
5. Взаимоотношения с другими церквями.
Каждый служитель, так или иначе, будет в контакте с другими церквями и служениями, и ему нужно будет учиться строить правильные отношения с ними.
Как построить хорошие взаимоотношения с другими церквями?
1. Служитель не имеет права вмешиваться в жизнь другой церкви, если его не просил об этом старший пастор той церкви. Нельзя без разрешения исправлять и направлять членов другой церкви в вопросах видения той церкви, учения и др. Пастора церкви поставлены ее блюстителями и несут ответственность перед Богом. Они пасут церковь и им решать, когда и куда нужно будет вести овец.
Деян.20:28 Итак внимайте себе и всему стаду, в котором Дух Святый поставил вас блюстителями, пасти Церковь Господа и Бога, которую Он приобрел Себе Кровию Своею.
1Пет.5:5 Также и младшие, повинуйтесь пастырям; все же, подчиняясь друг другу, облекитесь смиренномудрием, потому что Бог гордым противится, а смиренным дает благодать.
Служитель не выше пастора и он не имеет власти в другой церкви, если ему не дал ее старший пастор. Служитель, который почитает власть в церкви и приходит помочь в том, в чем его просят, всегда будет желанным гостем и другом той церкви.
2. Служитель должен созидать другую церковь.
Еф.4:11-12 И Он поставил одних Апостолами, других пророками, иных Евангелистами, иных пастырями и учителями, к совершению святых, на дело служения, для созидания Тела Христова
Если служителя одной церкви переманивают людей в свою церковь, то это не только портит отношения между церквями, но и приносит разделение в тело Христово.
Служитель должен думать не только о своей церкви, но и обо всей церкви Иисуса, поэтому все должно служить к миру и единству. Это очень объединяет церкви, когда служителя другой церкви ободряют членов другой церкви быть верными и послушными своей церкви и не оставлять ее. Есть разные учения и церкви, но не дело служителей решать, кто в какую церковь должен ходить - это дело Бога (1Кор.12:18).
Закрепление материала и выводы
1. Ты должен знать, что в служении все начинается с взаимоотношений, все держится на взаимоотношениях и все заканчивается из-за взаимоотношений.
А). Община начинается с взаимоотношений.
Б). Без хороших взаимоотношений община не сможет расти и быть здоровой.
В). Община начинает болеть и разваливаться из-за плохих взаимоотношений.
2. Хороший служитель всегда будет держать в фокусе отношения, а не служение, и это поможет ему построить крепкое служение.
3. Перед тем как стать лидером, служителем, пастором или начать публичное служение, нужно начинать с устройства «внешних» отношений.
- Сделайте все, что от вас зависит, чтобы исправить свои ошибки в отношении внешних, чтобы никто не имел против вас ничего.
4. Служителю нужно построить хорошие взаимоотношения с членами общины.
- Сносить слабости «слабых» в общине. Служитель должен не только думать о себе, но помочь слабым, пройти трудные для них времена - поднять и пронести вместе с ними их бремя. Угождать ближнему во благо к назиданию. Служитель должен найти ключ к сердцу слабого (в вере) человека, чтобы сохранить взаимоотношения и тем самым помочь ему.
- Служитель должен угодить (приспособиться) к человеку со всеми его слабостями и «причудами», чтобы помочь этому человеку избавиться от тех слабостей и «причуд».
- Служитель всегда должен помнить, «кем он был» и «откуда он пришел», это поможет ему принимать «слабых» без ропота и осуждения.
5. Служителю нужно построить хорошие взаимоотношения с другими служителями.
- Служитель, который ведет себя скромно и не «выпячивается», всегда симпатизирует другим, и наоборот, те, кто возвышаются и превозносятся, не имеют нормальных отношений с другими.
- Смирение поднимет любого служителя, но гордость смирит и опустит любого служителя.
6. Служителю нужно построить хорошие взаимоотношения с пасторами.
- Чтобы не разделять церковь и не разрушать отношения между ее членами, служитель должен быть в послушании тому, кто поставлен над этой церковью. К тем, кто поставлен над церковью, у нас должен быть почет, в противном случае мы становимся в противление Божьему установлению и будем наказаны за непокорность. Служитель должен быть покорен пасторской власти, которая над ним установлена и почитать его в своем сердце, а также пред другими через слова и дела.
- На непокорности и непочтении не построить отношения.
7. Служителю нужно построить хорошие взаимоотношения с другими церквями.
- Служитель не имеет права вмешиваться в жизнь другой церкви, если его не просил об этом старший пастор той церкви. Служитель должен созидать другую церковь. Если служителя одной церкви переманивают людей в свою церковь, это не только портит отношения между церквями, но и приносит разделение в тело Христово.
Начало
Любые отношения начинаются с поиска партнера. Даже, если вам кажется, что встреча произошла случайно, это не так. Очевидно, что вы готовы к новому старту. На этом этапе крайне важно ответить себе на вопрос, зачем вам нужны эти отношения. Чем честнее вы ответите, тем лучше для вас. Если вам нужна материальная стабильность, не стоит обманывать себя и прикрываться поисками романтики. В случае необходимости эмоциональной поддержки и избавления от одиночества, нет смысла искать мужчину, ориентированного на решение бытовых проблем. Ошибочные ответы приведут к тому, что новые знакомства не будут вас устраивать, и эта ситуация будет повторяться раз за разом.
Итак, вы честно ответили себе, зачем вам нужны эти отношения и определились с партнером. Наступает период узнавания друг друга. На этом этапе придется сочетать как романтические составляющие, так и трезвую оценку ситуации. Многие женщины пытаются казаться лучше, чем есть на самом деле. При этом они подстраиваются под мужчину либо пытаются подстроить его под себя. Вместо этого имеет смысл выяснить истинные потребности, привычки, особенности характера, цели и убеждения друг друга.
Развитие
Для этой стадии характерна замкнутость отношений. То есть, внешний мир для влюбленных практически не существует. Им достаточно общения вдвоем. Найдя родственную душу, люди пытаются обрести все то, чего недополучили в детстве. Кому-то не хватало внимания, другие боялись высказывать свое мнение, а третьи наконец-то обрели возможность избавиться от донимавшего их одиночества. Главная ошибка женщин в период развития отношений - попытка незамедлительно соединить две личности в единое образование «мы». Слишком навязчивое внимание, обезличивание себя в пользу мужчины, запрет на общение с друзьями и абсолютная зависимость от отношений… Все это может привести к разрыву.
В период развития отношений надо заниматься их правильным построением. Прежде всего, распределите условные правила и обязанности, определитесь, кто и по каким вопросам будет принимать решения, обсудите ведение финансовых дел и наладьте интимные отношения. Постройте мир, комфортный для двоих.
Помните, что система отношений закладывается именно на этом этапе. Что-то изменить впоследствии будет очень сложно. Через 20 лет предъявлять претензии по поводу разбросанных грязных носков будет бесполезно и глупо. Место для носков и прочие детали должны быть определены в период развития отношений.
Кризисные моменты
Даже стабильные отношения не застрахованы от кризисов. Наиболее серьезное испытание - различные сомнения. Когда партнер уже хорошо изучен, страх его потерять притупился, могут возникнуть вопросы («Любит ли он меня, как я его?», «Не ошиблась ли я в выборе?», «Не изменяет ли он?»). Не пугайтесь! Такие мысли естественны и закономерны. Вам нужно провести ревизию отношений. Постарайтесь посмотреть на ситуацию отстраненным взглядом. Если ваши сомнения оказались беспочвенными, сразу забудьте о них. Вероятно, вам просто не хватает первоначальной яркости. Все в ваших руках. Устройте себе незапланированный праздник для двоих.
Попытка игнорировать сомнения ни к чему хорошему не приведет. Ваш мозг начнет искать пути отвлечься и «забить» кризис более сильными впечатлениями. В качестве «допингов» могут выступать погружение с головой в работу, алкоголь и антидепрессанты, азартные игры и, в наиболее запущенных случаях, - увлечения на стороне.
Гармония
Если большую часть времени вас не покидает ощущение напряженности, отчужденность или безразличие, раздражительность по отношению к партнеру, ситуацию пора спасать. Гармония отношений либо есть, либо ее нет. И перепутать это состояние с другим невозможно. Конечно, нюансы существуют в любых отношениях. Но при наличии гармонии, мелкие шероховатости не способны разрушить общее благополучие. Представьте себе, что вы научились плавать и получаете от этого занятия удовольствие. Даже, если вы попадете в шторм и нахлебаетесь воды, все равно вы не разучитесь плавать, и, в целом, плавание для вас останется занятием приятным. То же самое с гармонией. Мелкие неурядицы быстро забываются, а внутренний комфорт, уважение к партнеру и любовь остаются.
> Мысли дня от «Простого бизнеса» > Построение взаимоотношений между людьми
"Успех любого общения - это взаимный интерес, терпимость и уважение плюс личная совместимость", - Л.С.Сухоруков (писатель).
Все живые существа общаются между собой. Человек в процессе своей жизни очень малое время проводит в одиночестве, все остальное его время посвящено взаимодействию с другими людьми. При построении взаимоотношений между людьми важное место занимает деловое общение, которое предполагает получение максимального результата от совместной деятельности. Деловое общение проникло во все сферы деятельности общества. Посредством такого общения устанавливается личный контакт между людьми, налаживаются партнерские взаимоотношения , происходит обмен ценной информацией и опытом работы, что будет полезно в совместной деятельности. От умения правильно вести себя с людьми во время деловой беседы зависят Ваши шансы добиться успеха в бизнесе, продвинуться по служебной лестнице.
Для достижения успехов в деловом общении нужно уметь правильно и адекватно себя вести, уметь убеждать, а также воздействовать на партнеров таким образом, чтобы они приняли Вашу точку зрения, и при этом не возникло напряжения в разговоре. Изучив техники эффективных коммуникаций, Вы сможете управлять процессом разговора, а также воздействовать на людей, Вы сможете достичь тех целей, ради которых начиналось деловое общение.
В основе любого общения должно лежать уважительное отношение к людям, которое проявляется в приветствии, манере разговора, интонации голоса и жестах. Необходимо в любых ситуациях вести себя достойно, особенно в спорах. Часто именно в спорах проверяются различные идеи и мнения, поэтому очень важно, чтобы он не перерос в обычную ссору. Нужно быть сдержанным в своих оценках, уважать мнение других людей. Также для успешного развития деловых отношений очень важное значение имеет сдерживание обещаний. Неточность и необязательность в выполнении взятых на себя обязательств приведет к потере доверия окружающих людей, и в дальнейшем Вам будет очень трудно вести свои дела.
Не менее важным фактором делового общения является культура речи. Уровень развития человека, его внутренний мир и деловая среда, в которой он находится, накладывают огромный отпечаток на то, что и как человек говорит, на его манеры, жесты, выражения. Люди постоянно испытывают потребность в общении, в обмене мыслями, это позволяет им выработать собственные взгляды и убеждения. В процессе интересной интеллектуальной беседы у человека появляется желание заниматься личностным развитием, повышать личную эффективность . На портале "Простой бизнес" Вы можете почитать полезную информацию по межличностным коммуникациям, а на тренингах портала отработать важные аспекты межличностного общения и использовать на практике при общении с клиентами и партнерами. Для эффективной коммуникации пригодятся методики по развитию личностных качеств . Интерактивная форма работы позволит Вам за короткий промежуток времени добиться реализации поставленных целей.